比亚迪“间接供应商”靠“一张膜”年入7亿,福建表兄弟持股95%背靠家族IPO

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首先,或许单个月份的销量、个别品牌的表现,存在一定的偶然性,却也在某种程度上揭示了消费逻辑的转变。

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其次,现在的新能源汽车,越来越像智能手机,同样的车机芯片、同样的高压快充、同样的零重力座椅......所有车企在同一个供应链池子里“捞鱼”时,产品同质化是不可逆的趋势。

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理想汽车的变革方向

第三,李云飞用通俗的语言解释了这种互利关系。自带储能设备的闪充站入驻后,能吸引自家的闪充车主,也会因为对全行业开放而带来其他品牌的用户。比亚迪认为,这会大幅提升原有场站的整体利用率。

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最后,他补充提到,对于日常习惯在家里慢充的用户,哪怕充电时间被压缩到五分钟或者十分钟,他们也不会有太强烈的感知。因此,比亚迪希望能够保持产品线的多样性,让不同需求的用户都能找到合适的价格区间。

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关于作者

孙亮,资深编辑,曾在多家知名媒体任职,擅长将复杂话题通俗化表达。

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